1. 市场竞争激烈导致定价难题
随着经济的发展和消费水平的提高，红酒在中国市场的需求量显著增加，而且越来越多的国外品牌也加入到中国市场中来，市场竞争愈发激烈。面对这样的市场竞争环境，企业想要在市场中立足，就必须迅速调整自己的价格策略，并保持与市场的同步性，提高自己的定价意识和敏感性。但是，红酒行业的定价策略并非那么容易制订。因为不同品牌、不同等级的红酒之间定价存在较大差异，企业需要在与品质和口感匹配的前提下考虑自己的盈利点，同时还需要保持价格的竞争优势，这也是红酒业务面临的一个瓶颈。
2. 渠道分销问题阻碍红酒企业的发展
红酒行业是一个品牌和渠道非常重要的行业，渠道建设的难度对于红酒企业而言尤为重要。但是，大多数中国红酒企业很难建立起专业化的渠道体系，从而降低了其销售的效益。这种渠道短板现象既存在于新兴市场中，也存在于内部市场中。企业需要通过合理规划渠道资源，实现自己的网络覆盖，降低销售成本，提高渠道效益，才能在行业中获得更大的生存空间。
3. 生产过程的复杂性及标准化难题
红酒是一种高度复杂的产品，它的生产过程不仅需要技术上的支持，还需要对原材料的专业处理和质量监控。此外，对于红酒企业而言，生产的标准化也是一道需要面对的难题。由于原材料的不同来源，企业很难保证产品的标准化，这也是红酒业务面临的瓶颈之一。只有打破生产过程的难题，企业才能够保证产品的口感及质量，增强企业的核心竞争力，获得更大的市场份额。
4. 市场营销策略不尽人意
行业的竞争也需要基于企业的营销策略的推广，而营销策略是否顺畅，决定了产品能否顺利上市。营销策略的定位和筹划需要企业精细的策略，它涉及到对行业客户、消费者的人际关系处理以及市场对性质的认知，这也是红酒业务面临的挑战之一。企业只有站在消费者的角度出发，才能够有效地推进自己的营销策略，实现市场的快速增长，提升企业的市场竞争力，占领更多消费者的心智先机。
